只有开发好人力资源　才能利用好自然资源

        记者阎向军报道：山东省里能集团坚持以人为本，积极建立一套有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，努力营造一个能够发挥人们聪明才智的良好环境，有效地开发人力资源，推动企业经济迅速发展：从1997年到2003年，上缴国家利税17．19亿元，每年平均递增57．5％。今年1至4月，又实现利税2．16亿元，同比增长64％。
        里能集团坐落在山东省济宁市境内，地下有丰富的煤炭资源，以采煤、发电为主业。全国人大代表、集团总裁曹务顺在实践中体会到：得人心则企业稳，得人才则事业兴，知识经济说到底是人才经济，人才是企业最大的资本、最根本的资源，只有开发好人力资源，才能利用好自然资源。因此，他们从集团的实际出发，既制订一套开发全体员工智能的通用措施，又针对各类人员特点采取特殊措施，发掘他们的潜能，形成了完整、科学的用人机制，发挥企业的“磁场效应”，吸引、培育、造就了很多人才，加快了企业的发展速度。
        他们深入开展“凝心聚力工程”---抓发展，以事业凝聚人：制订企业高速发展规划，让员工把企业目标和个人追求结合起来，在完成企业目标过程中实现个人追求；重激励，以待遇留住人：以岗定薪，岗变薪变，按考核结果发放奖金；办实事，以真情感染人：解决员工住房困难，购买通勤车保证上班方便，安排子女在全市一流学校读书，设立扶贫资金随时为员工排忧解难等等。企业关心员工，员工操心企业。根据员工的建议，建成井口电厂，让煤炭就地转化，一年创造利税3．79亿元，比单纯卖煤效益提高了3．2倍；用电厂灰煤粉作原料，建成2个水泥厂，年产能力160万吨，增加效益3300万元；以煤矸石作原料，建成环保砖厂，年产能力1．2亿块；同时，积极发展特钢、玻璃纤维等用电多的高科技产业，2003年增加收入1117万元。
        里能集团还根据各级领导干部、科技人员和一般员工的特点，分别采取各种措施，让大家人尽其能，才尽其用。为选好科级以上干部，每年组织一次竞争上岗，打破原职务界限，让真正有领导能力的人走到最能发挥自己才能的岗位；制订优惠政策，实行专家年薪、学历补贴制，科研奖金等办法，采用招聘、借调、借用等方式，不惜重金吸引各类专家、人才；对现有职工采用技术培训、认真考核、定期技术比武和拉开分配档次等办法，提高他们的综合素质和工作生产能力。几年来，各个领导岗位调整干部1000多人次，吸引各种技术人员300多人，其中高级技术人员100多人，博士生、硕士生20多人；通过电大学习、自学考试，有大专以上学历的员工已占到82％以上。
        来源：人民日报  2004.05.30
        中国人大网    2004年6月1日        责任编辑    刘宇